方兴东博客2.0——从大教堂到大集市    复制

互联网创业和投资不断升温，不少朋友纷纷咨询我有关新经济杂志的前景。他们蠢蠢欲动，但是又有点对未来不太明晰。我自己当然也不可能明晰。在生活类杂志不断繁荣，科技财经类杂志不断萎缩的背景下，我自己对于新经济方面的杂志还是非常有兴趣。中国无数的人有着“杂志梦”，我也不例外。但是，现在，让我办个纸媒体，实在是没有兴奋感了。还是网站带劲。以下是3年前的一篇文章，有助于了解美国新经济杂志的一些情况。当然，3年前还是寒冷的冬天，如今，美国很多新经济杂志又开始复活，不少开始蠢蠢欲动了。他们走过的路，可以为我们借鉴，当然中国与美国也不尽相同。所以，随便看看。

美国新经济杂志全军覆没

2000年5月，我去了一趟美国。回国的时候，我没有带任何东西，就带了10多种新经济刊物，每种一期，有的厚度与电话簿一样，让见惯了国内杂志的我感到新奇。放了整整一箱，拎起来比装了砖头还要沉。家里人还以为我万里迢迢，带什么宝贝回来。但是，对我来说，这些杂志真的如同宝贝一样让我喜欢。

可是，很快雨打风吹去，短短两年之间，新经济杂志就死伤大半，几乎全军覆没。现在，我们来简单清点一下。因为，他们的命运绝不是“互联网泡沫”破灭那样简单，很值得我们深入思考。

美国杂志出版者协会（MPA）统计，2002年杂志方面的科技（IT与通信）广告收入为10.93亿美元，相对于2001年的11.92亿美元，下滑了8.2%。广告页码下滑17.2%。单独看，好像不是很惨。但是要知道，这是在2001年大幅下滑后的继续下滑。2001年杂志方面的科技广告收入已经下降5亿美元，下滑幅度高达28.8%，广告页码下滑34.3%。相比之下，2000年科技广告是猛增45.3%。比喻为“从天堂到地狱”，一点也不过分。

从剧热到剧冷，对媒体来说，就是生死攸关的考验。于是，IT媒体业有史以来最惨烈的局面出现了：许多媒体一夜之间消瘦很多，甚至皮包骨头，而许多媒体感觉生不如死，廉价变卖，甚至关门大吉。我们从命运最悲惨的说起：

“新经济第一杂志”《产业标准》（The Industry Standard）：隶属于著名IT媒体集团IDG旗下，1999年曾经融资3000万美元，完全以新经济的模式，以新经济的速度，达到了一家媒体的巅峰。但是，在2001年9月的法院破产拍卖会上，杂志所有家当拍得的价值为140万美元。它的老东家IDG以90万美元拍得了它的网站、技术、知识产权、商标和会议活动部门，时代华纳以50万美元拍得了杂志付费订户的名录。新经济第一杂志就这样匆匆走完了辉煌却短暂的一生，作了新经济最生动的注脚。

“硅谷第一杂志”《Upside》：创办于1989年，是第一家面向普通商业人士的高科技杂志。可以说，《Upside》是硅谷整个90年代的最佳见证和记录者。因为不媚俗的独立批判精神而著称。当然在IT界，发行量不算很大（每期免费赠阅25万份给科技领域和科技方面的企业领导人），收入也不是太高，名气也不算很牛，但是在硅谷和IT界都是独一无二的。由于位处硅谷，“站得高，看得远”，而且以尖锐的批评见长，逮着谁狠狠地报道一下，一定也是内幕毕现。因此，也是了解IT、尤其是透视神话般的硅谷的真实，是必不可少的读物。成立以来，获得过无数的奖励。2001年9月，因为流动资金告罄，准备关门。好在投资公司MCG Capital拔刀相助，暂时避免了死亡的威胁。员工从125人消减到25人，以最低成本苦等市场回暖。但是，冬季远比想象的漫长。1年之后，《Upside》还是熬不下来了，宣布正式停刊，10月号无限期推迟。追随另一本风光一时的新经济杂志《产业标准》而去。《Upside》最后75名员工加入了硅谷“下岗”浪潮之中。大名鼎鼎的硅谷居然留不住自己最具影响力的IT杂志，金钱聚集的世界高科技圣地居然养不活一份媒体，实在是令人感慨。可见，科技萧条是如此之猛。

“风险投资第一杂志”《红鲱鱼》（Red Herring）：1993年《Upside》创始人之一离开，创办了专注于风险投资的《红鲱鱼》。这份发行量达33万份的月刊，执着于技术创新，从风险投资的角度，分析最新技术趋势、投资市场状况和创业故事，堪称“风险投资第一杂志”。因此整个90年代后期，人们都如此比喻：如果说《Upside》是科技领域的《福布斯》，那么《红鲱鱼》就是科技界的《Barron》（财经权威杂志），是科技企业家和投资者的两本必读之刊。硅谷第一杂志死去了，《红鲱鱼》也成了难兄难弟。这份非常出色的杂志虽然没有关门，却不得不大幅裁员，从400多人砍到不到50人了，元气大伤。2000年9月份广告达到巅峰，那一期广告和文章总共达到552页，厚度只有电话本能够与其媲美。重约2磅多，如果从桌上掉下来，足以把一只猫砸得一命呜呼。内容也是反映了当时的状况：阳光明媚、乐观兴奋以及无穷的创新和活力。但是，这种美好时光没有持续下去，如今，每期杂志的页码已经下滑到100页左右。2003年2月底，正准备庆祝创刊十周年的《红鲱鱼》，突然宣布停刊，3月号成为最后一期，30多名编辑员工被遣散。《红鲱鱼》的倒下意味着新经济媒体的全军覆没。

“新经济媒体第一”黑马《Business 2.0》：相比之下，《Business 2.0》是最幸运的。它在穷途末路之前，于2001年7月，AOL时代华纳购并了它，大树底下好乘凉，它与AOL时代华纳自己的新经济杂志《eCompany Now》合并在一起，活了下来，依靠时代华纳这颗大树完成转型。当然，现在杂志中新经济的内容十分稀薄了。

“数字经济第一大腕”《福布斯ASAP》：仅有大树也是不够的，2002年10月，大名鼎鼎的媒体公司、出版《福布斯》杂志的福布斯家族宣布，创办于1992年的《福布斯》科技版《ASAP》杂志关门大吉。可以说，《福布斯ASAP》是美国第一本认真地报道数字经济的杂志。与其他新经济杂志不同，《福布斯ASAP》的主要作者不是IT业界专家、甚至不是商业媒体的记者，而是几乎将社会各个领域的名家们一网打尽，让包括文学家、思想家和各界精英，当然也包括IT业和商业界的大腕，共同剖析数字革命给我们社会、文化和生活的影响，阐述自己对数字革命的独特思考。因此，一问世，就洛阳纸贵，轰动一时。但是，即便有全世界的各界精英来撑起它的门面，即使有媒体巨头厚实的家当为背景，也无法挽回它死去的命运。2002年10月，福布斯发言人Monie Begley向外界宣布：“我们发现，并不存在所谓的新经济杂志的真正市场”。可惜，验证这个简单的道理用了整整十年的努力。

回顾新经济媒体，的确是一段伤感的旅程。如果现在我再去美国，这些优秀而富有品味的杂志大多数已经见不到了，见到的也肯定枯瘦如柴，不忍目睹了。我希望，而且也相信，他们还会回来。当然，等他们下次回来，肯定已经披着另外的“衣服”。可能会更加鲜艳动人，就是不知道是不是还是我喜欢的。

最近，先后创办《Upside》和《红鲱鱼》两本杂志，被人誉为IT媒体先知的托尼•帕金斯推出博客网站AlwaysOn Network，他认为博客模式完全可以催生出一个超越《红鲱鱼》的新媒体。AlwaysOn的目标就是重新革新高科技和商业媒体出版模式！新兴的博客浪潮，就是下一次媒体革命的种子！AlwaysOn的模式与“博客中国”的思路非常接近。包括许多栏目（比如Top 100人物与企业的评选栏目）的设置和整体思路都异曲同工。

“这就是媒体的eBay模式！”可以说，托尼•帕金斯最精辟和形象的描述就是这句话！他将自己的网站称为“超级博客”（super-blog）。在美国，与它最接近的就是Slashdot.org，这是一个非常成功的探讨技术话题的网站，会员已经达到200多万人。“当然，Slashdot是面向技术爱好者的，而AlwaysOn是面向商业人士”。帕金斯的工作就是编辑组织，完善主题设置，吸引合适的博客加盟。帕金斯认为，这是为下一次IT爆炸式增长提取做好准备。